경영컨설팅 (2) 썸네일형 리스트형 📘 《김대표의 전략노트》 1편 - 직원이 자꾸 떠나는 이유? 대표가 놓치기 쉬운 '조직 구조'의 함정✅ 이런 고민, 해보신 적 있으신가요?“열심히 가르쳤는데, 왜 그만두는 걸까?”“괜찮은 사람인 줄 알았는데, 결국 안 맞더라고요.”“요즘 애들은 참 이해하기 어렵네…”직원이 자주 바뀌는 회사를 단순히 ‘요즘 세대’ 문제로 돌리기 쉽습니다.하지만 문제의 근본 원인은 조직 구조와 대표의 운영 방식에 있을 가능성이 큽니다.🔍 실제 사례 – 6인 규모 제조업 대표의 고민박 대표는 2년간 직원이 7번 바뀌었습니다.처음엔 성격 문제라 생각했지만, 나중엔 본인에게도 원인이 있다는 걸 느꼈죠.업무 분장이 불명확하고, 일이 몰리거나 혼선이 생기며, 갈등이 잦았기 때문입니다. 📉 직원이 떠나는 진짜 이유 3가지1. 직무와 책임이 애매하다“그거 제가 해야 되는 건가요?”→ 담당 구.. 김대표의 전략노트 시작 저는 14년간 한 회사에서 경영기획 총괄업무를 했습니다.2000년대 초반 IT와 벤처 열풍이 불었던 그때 입사를 해서 한 회사만 오랫동안 다녔네요.내 회사처럼 다니다보니 저 또한 많은 성장을 했구요회사의 어려움을 함께 겪다보니 대표님의 고충을 이해하게 되었어요. 2016년에는 회사를 그만두게 되어중소기업 대표님이나 의원급 원장님들께 경리실무 업무를 도와드리며 경영컨설턴트로 활동했습니다.대표님이나 원장님들의 공통적인 어려움이 있었고, 같이 해결해나가며 저에게도 노하우가 생겼던것 같습니다. 앞으로 이 카테고리에서는 대표님들이 고민했던 여러 사안들을 같이 얘기해보려고 합니다. 커밍 쑤운... 이전 1 다음
